Die Bereiche Militär, öffentliche Verwaltung und Unternehmen decken unterschiedliche Branchen und Ziele ab, sind sich aber ähnlicher, als auf den ersten Blick zu vermuten ist. In der Differenzierung der Führung nach Strukturen nach Catalani/ Clerico wird nach hierarchischen, polyarchischen und Komitee-Strukturen unterschieden. Alle drei zu untersuchenden Bereiche haben eine hierarchische Struktur vorzuweisen und müssen daher in vergleichbarer Weise zu Entscheidungen kommen und diese durchsetzen.
Die Kernfähigkeit militärischer Führungskräfte, Entschlüsse schnell zu fassen und dabei möglichst alle Faktoren abzuwägen, könnte also auch in einem zivilen Umfeld helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Ob eine Anpassung des militärischen Entscheidungsfindungsprozesses an zivile Bedürfnisse dabei möglich, nötig und sinnvoll ist, wird in dieser Arbeit zu untersuchen sein.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Herleitung und Relevanz des Themas
1.2 Abgrenzung und Formulierung der These
2 Führungsprinzipien
2.1 Allgemeine Führungsprinzipien
2.2 Führen mit Auftrag/Auftragstaktik im militärischen Bereich
2.3 Führen mit Auftrag/Auftragstaktik im privatwirtschaftlichen und öffentlichen Bereich
3 Strukturen der Entscheidungsfindung
3.1 Militärische Entscheidungsfindung
3.1.1 Deutschland - Führungsprozess der Landstreitkräfte
3.1.1.1 Auswertung des Auftrages
3.1.1.2 Schemata. Ansprechen-Beurteilen-Folgern! Aussage - Erkenntnis — Konsequenz
3.1.1.3 Beurteilung der Einflussfaktoren
3.1.1.4 Feststellen der Möglichkeiten
3.1.1.5 Kräfte- und F ähigkeits vergleich
3.1.1.6 Bewerten und Abwägen der Möglichkeiten
3.1.2 Schweiz - Führungsprozess nach FSO17
3.1.2.1 Problemerfassung
3.1.2.2 Beurteilung der Lage
3.1.2.3 Entwicklung der Varianten
3.1.2.4 Prüfling der Varianten
3.1.2.5 Bewertung der Varianten
3.2 Strukturen betrieblicher Entscheidungsfindung
3.2.1 Private Betriebe (Unternehmen)
3.2.1.1 Strukturierte Entscheidungsfindung nach POKRAS
3.2.1.2 Mülleimer-Methode
3.2.1.3 SCRIPTS
3.2.2 Öffentliche Betriebe (Behörden, öffentlicher Dienst)
3.2.2.1 Öffentliche Verwaltung
3.2.2.2 Feuerwehren/Katastrophenschutzdienste
4 Übertragungen auf privatwirtschaftliche und öffentliche Entscheidungssituationen
4.1 Auswertung des Auftrages oder Projektes
4.1.1 Grundsätzliche Betrachtung
4.1.2 Übergeordnete Absicht
4.1.3 Wesentliche Leistung
4.1.4 Auflagen
4.1.5Folgerungen und Prüffragen
4.2 Erkundung der situativen Umwelt (Gel^de/Umwelt)
4.3 Ver^derliche Umwelt
4.3.1 Analyse der Mitbewerber/Konkurrenten und des Marktes
4.3.2 Analyse der Zeitverhältnisse und Zeitpotentiale
4.3.3 Analyse der betrieblichen Mittel und Potenziale
4.4 Synthese von Handlungsoptionen
4.5 Entschlussfassung
5 Zusammenfassung
5.1 Résumé
5.2 Fazit und Ausblick
6 Literaturverzeichnis
6.1Gedruckte Quellen
6.2 Online-Quellen
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