In der vorliegenden Arbeit steht die Frage im Vordergrund, wie der Nutzen der partizipativen Budgetierung durch den Einsatz ausgewählter Kontrollinstrumente erhöht werden kann. Der Fokus hierbei liegt auf dem Konflikt zwischen Ehrlichkeits- und Fairnesspräferenzen und dessen Einfluss auf die Bildung von Budgetary Slack. Auf der Basis der Analyse dieses Konflikts werden Kontrollmechanismen ermittelt und vorgestellt, welche die Ehrlichkeit der Budgetnehmer erhöhen. Dazu werden zuerst die Kontroll- und Steuerungsmechanismen in Unternehmen allgemein vorgestellt, in welche dann die Budgetierung eingeordnet wird.
Des Weiteren wird beschrieben, wie die Budgetierung selbst opportunistisches Verhalten fördert und welchen Einfluss soziale Präferenzen darauf ausüben. Auf Basis des Modells von Bicchieri (2006) zur Aktivierung sozialer Normen wird daraufhin das Spannungsfeld von Ehrlichkeits- und Fairnesspräferenzen analysiert. Im Anschluss erfolgt eine Vorstellung informeller Kontrollmechanismen, welche Ehrlichkeitspräferenzen gezielt fördern, berücksichtigen und nutzen, um den partizipativen Budgetierungsprozess zu verbessern. Zudem wird auf Vorschläge weiterer Forscher ein-gegangen, welche empfehlen, Ehrlichkeits- und Fairnesspräferenzen nicht zu berücksichtigen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Steuerungsbedarf in der partizipativen Budgetierung
2.1 Einordnung und Probleme der Budgetierung als Instrument zur Unternehmenssteuerung
2.2 Einfluss sozialer Präferenzen auf Budgetary Slack
2.2.1 Ehrlichkeitspräferenzen zur Begrenzung der Unehrlichkeit
2.2.2 Differenzierung und Wirkung von Fairnesspräferenzen
2.2.3 Entstehung von Präferenzen für eine soziale Norm
3 Konflikt zwischen Ehrlichkeits- und Fairnesspräferenzen
3.1 Kompromiss zwischen horizontaler distributiver Fairness und Ehrlichkeitspräferenzen
3.2 Kompromiss zwischen vertikaler distributiver Fairness und Ehrlichkeitspräferenzen
4 Ansätze zur Erhöhung des Nutzens der Budgetierung
4.1 Ganzheitliche Betrachtung der Managementkontrolle
4.2 Außerachtlassung sozialer Präferenzen
5 Fazit und Ausblick für weitere Forschung
Literaturverzeichnis
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