In der folgenden Arbeit wird die Situation von Global Supply Chain Management in der Corona Pandemie dargestellt. Es wird auf Herausforderungen, Chancen und Risiken eingegangen, speziell auch auf ein Supply Chain Management in globalem Umfeld.
Außerdem wird in der Arbeit auch erörtert, wie der aktuelle Stand in der Literatur zum Thema Digitalisierung in der Value- und Supply Chain dargestellt.
Eine interessante Beobachtung in der Forschung war, dass es einen größeren Unterschied anhand der Unternehmensgröße gibt in Zusammenhang auf eine Ausfallsicherung und das einhergehende Krisen- und Risikomanagement in Krisensituationen, wie der Corona Pandemie. Desto größer und globaler ein Unternehmen ist, desto mehr ist ein Sicherheitsnetzwerk im Hintergrund aufgebaut, dass in Sonderlagen greifen kann. Leider kam in der Forschung auch heraus, dass viele Unternehmen keine "Learnings" aus dieser Zeit mitnehmen können und nur auf kurzfristige Lösungen bedacht sind.
Inhaltsverzeichnis
- ABSTRACT
- GLIEDERUNG
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- 1. EINLEITUNG
- 1.1 HINFÜHRUNG ZUM THEMA
- 1.2 FORSCHUNGSFRAGE
- 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
- 2. THEORETISCHER HINTERGRUND DER ARBEIT
- 2.1 WAS IST SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?
- 2.2 DIGITALISIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- 2.3 ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- 2.4 GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- 2.5 PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN INS AUSLAND - DEUTSCHLAND ALS WIRTSCHAFTSSTANDORT
- 2.6 DIGITALISIERUNG WÄHREND DER CORONA PANDEMIE IN DER SUPPLY CHAIN
- 2.7 DIE SWOT ANALYSE IM GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- 3. FORSCHUNGSTEIL
- 3.1 METHODIK
- 3.2 INTERVIEWPARTNER, ABLAUF DES EXPERTENGESPRÄCHS UND INTERVIEWLEITFADEN
- 3.3 METHODENBEGRENZUNG UND FORSCHUNGSEINSCHRÄNKUNG
- 3.3.1 Vorteile
- 3.3.2 Nachteile
- 3.4 FORSCHUNGSERGEBNISSE
- 3.4.1 Kurzfristige Auswirkungen
- 3.4.2 Mittel- Langfristige Auswirkungen
- 4. CONCLUSIO UND FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Situation von Global Supply Chain Management während der Corona-Pandemie. Sie analysiert Herausforderungen, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit einem globalen Supply Chain Management, insbesondere im Kontext der Digitalisierung. Die Arbeit untersucht außerdem, wie der aktuelle Stand der Forschung zur Digitalisierung in der Value- und Supply Chain dargestellt wird.
- Herausforderungen und Chancen des Global Supply Chain Managements in Zeiten von Corona
- Risiken von Produktionsverlagerungen ins Ausland
- Digitalisierung in der Value- und Supply Chain
- Krisen- und Risikomanagement in globalen Unternehmen
- "Learnings" von Unternehmen aus der Corona-Pandemie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Globale Projekte in Zeiten von Corona ein und beleuchtet die Bedeutung der Digitalisierung im Supply Chain Management. Sie stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor.
Der theoretische Hintergrund bietet eine umfassende Einführung in das Supply Chain Management, die Digitalisierung in diesem Bereich, die Ziele des Supply Chain Managements, das Global Supply Chain Management, Produktionsverlagerungen ins Ausland und die Digitalisierung während der Corona-Pandemie. Zudem wird die SWOT-Analyse im Global Supply Chain Management erläutert.
Der Forschungsteil befasst sich mit der Methodik der Arbeit, den Interviewpartnern, dem Ablauf des Expertengesprächs und dem Interviewleitfaden. Er geht auf Methodenbegrenzungen und Forschungseinschränkungen ein und präsentiert die Forschungsergebnisse hinsichtlich kurzfristiger und mittel- bis langfristiger Auswirkungen.
Schlüsselwörter
Globale Lieferketten, Corona-Pandemie, Supply Chain Management, Digitalisierung, Industrie 4.0, Smart Supply Chain, Produktionsverlagerung, Risikomanagement, Krisenmanagement, SWOT-Analyse, Value Chain.
Häufig gestellte Fragen
Welche Auswirkungen hatte die Corona-Pandemie auf globale Lieferketten?
Die Pandemie führte zu massiven Unterbrechungen, Lieferengpässen und zeigte die Verwundbarkeit global vernetzter Systeme auf. Unternehmen mussten ihre Krisen- und Risikomanagement-Strategien überdenken.
Welche Risiken bergen Produktionsverlagerungen ins Ausland?
Zu den Risiken zählen Abhängigkeiten von einzelnen Regionen, längere Transportwege, geringere Flexibilität bei Krisen sowie potenzielle Qualitäts- und Kommunikationsprobleme.
Wie unterstützt Digitalisierung das Supply Chain Management?
Digitalisierung ermöglicht Echtzeit-Tracking, bessere Prognosen durch Big Data und eine schnellere Reaktion auf Störungen (Smart Supply Chain), was die Resilienz der Lieferketten erhöht.
Was unterscheidet große Konzerne von kleineren Unternehmen in der Krise?
Große, global agierende Unternehmen verfügen oft über robustere Sicherheitsnetzwerke und ein etabliertes Risikomanagement im Hintergrund, das in Sonderlagen schneller greifen kann als bei KMU.
Welche „Learnings“ ziehen Unternehmen aus der Krise?
Obwohl viele Unternehmen auf kurzfristige Lösungen setzen, zeigt die Forschung, dass langfristig Diversifizierung der Lieferanten und verstärkte Digitalisierung entscheidend für die Ausfallsicherheit sind.
- Quote paper
- Christopher Schertz (Author), 2021, Globale Lieferketten in Zeiten von Corona. Risiken und Chancen der Produktionsverlagerung ins Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1006241
