Diese Einsendeaufgabe vergleicht die Konzepte des Entre- und Intrapreneurship auf Basis der Merkmale und Charakteristika miteinander. Die stetige Zunahme der Digitalisierung und Globalisierung innerhalb der letzten Jahre sind essenzielle Gründe für die Erforschung und Entwicklung neuartiger Innovationen. Das betrifft neben dem privaten Umfeld insbesondere auch den beruflichen Sektor. Die Innovationsfähigkeit in Wirtschaftsunternehmen erlangt einen immer wichtigeren Stellenwert und hat einen hohen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund basieren die Gründungen neuer Unternehmen oftmals auf besonders kreative und innovationsträchtige Ideen.
Ein Blick in die Schweiz offenbart einen deutlichen Aufwärtstrend in der Anzahl der Unternehmensgründungen. Während im Jahre 2010 noch rund 38.000 neue Firmen gegründet wurden, sind es zehn Jahre später bereits knapp 47.000 Neugründungen. Auch wenn dies nur eine Momentaufnahme aus einem einzelnen Land ist, lässt sich ein ansteigender Trend im Bereich der Unternehmensgründungen erkennen. Die tiefergehende Betrachtung der Thematik "Existenzgründung" führt zwangsläufig zu den Themengebieten des Entre- und Intrapreneurships. In der Folge werden diese beiden Disziplinen ausführlich differenziert und anhand verschiedener Kriterien auf Unterschiede und Gemeinsamkeiten untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Aufgabe B1 – Ein Vergleich zwischen Entre- und Intrapreneurship
- 1.1 Begriffserklärung „Entrepreneurship“
- 1.2 Begriffserklärung „Intrapreneurship“
- 1.3 Vergleich Entre- und Intrapreneurship
- 1.3.1 Persönlichkeitsmerkmale
- 1.3.2 Humankapital
- 1.3.3 Umwelt
- 1.3.4 Handlungscharakteristika
- 2 Aufgabe B2 - Sollten Intrapreneure Entrepreneurship studieren?
- 2.1 Der qualitative Teil des Business Plans
- 2.2 Der quantitative Teil des Business Plans
- 3 Aufgabe B3 - Anwendung des Business-Model-Canvas für interne Projekte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Einsendeaufgabe befasst sich mit dem Vergleich von Entrepreneurship und Intrapreneurship, zwei wichtigen Konzepten im Kontext von Unternehmensgründung und Innovation. Die Arbeit analysiert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten dieser beiden Ansätze, untersucht die Relevanz eines Entrepreneurship-Studiums für Intrapreneure und erläutert die Anwendung des Business-Model-Canvas im Kontext interner Projekte.
- Begriffserklärung und Abgrenzung von Entrepreneurship und Intrapreneurship
- Vergleich der beiden Konzepte in Bezug auf Persönlichkeitsmerkmale, Humankapital, Umweltfaktoren und Handlungscharakteristika
- Bewertung des Nutzens eines Entrepreneurship-Studiums für Intrapreneure
- Anwendung des Business-Model-Canvas in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit widmet sich der Begriffserklärung und dem Vergleich von Entrepreneurship und Intrapreneurship. Es werden die zentralen Charakteristika beider Konzepte beleuchtet und anhand verschiedener Kriterien (Persönlichkeitsmerkmale, Humankapital, Umweltfaktoren, Handlungscharakteristika) gegenübergestellt.
Kapitel zwei befasst sich mit der Frage, ob Intrapreneure von einem Entrepreneurship-Studium profitieren können. Die Arbeit analysiert den Nutzen der einzelnen Module eines solchen Studiums für die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen von Intrapreneurship.
Kapitel drei stellt die Anwendung des Business-Model-Canvas im Kontext interner Projekte dar. Es wird die praktische Relevanz des Canvas für die Planung und Umsetzung von Innovationen innerhalb von Unternehmen aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Entrepreneurship, Intrapreneurship, Unternehmensgründung, Innovation, Business-Model-Canvas, internes Projekt, Humankapital, Persönlichkeitsmerkmale, Handlungscharakteristika, Digitalisierung, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Entrepreneurship und Intrapreneurship?
Entrepreneurship bezeichnet die Gründung eines eigenen, neuen Unternehmens, während Intrapreneurship unternehmerisches Denken und Handeln innerhalb einer bestehenden Organisation beschreibt.
Welche Persönlichkeitsmerkmale teilen Entrepreneure und Intrapreneure?
Beide benötigen Innovationskraft, Risikobereitschaft, Proaktivität und eine hohe Eigenmotivation, um neue Ideen erfolgreich umzusetzen.
Warum sollten Intrapreneure Entrepreneurship studieren?
Ein Studium vermittelt essenzielle Werkzeuge wie die Erstellung von Businessplänen und Marktanalysen, die auch für interne Innovationsprojekte von großem Nutzen sind.
Was ist der Business Model Canvas (BMC)?
Der BMC ist ein strategisches Management-Werkzeug, um Geschäftsmodelle visuell darzustellen, zu analysieren und weiterzuentwickeln – sowohl für Startups als auch für interne Projekte.
Wie beeinflussen Digitalisierung und Globalisierung die Gründungskultur?
Sie erhöhen den Innovationsdruck auf Unternehmen und schaffen gleichzeitig neue Möglichkeiten für kreative Geschäftsmodelle und internationale Expansion.
- Quote paper
- André Sonnenberg (Author), 2021, Unternehmensgründung oder internes Projekt? Ein Vergleich zwischen Entre- und Intrapreneurship, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005582
