Diese Arbeit geht der Frage nach, wie Mitarbeiter motiviert werden können, Change-Management-Prozesse zu akzeptieren und dies gleichzeitig als Chance genutzt werden kann, die intrinsische Motivation zu steigern und die damit letzten Endes verbundene Fluktuationsrate zu senken/minimieren.
Die Fragestellung soll mit Hilfe eines konkreten Beispiels aus der Praxis, nämlich der Entwicklung eines Leistungsbildes für die IT-Solution GmbH, gelöst werden. Die im Leistungsbild enthaltenen Werte gibt allen Beteiligten den Rahmen ihres täglichen Handelns vor und drückt die Wertschätzung und Anerkennung aus. Ziel der nachfolgenden Hausarbeit ist es, die Werte der Mitarbeiter anhand einer empirischen Untersuchung zu identifizieren, um anschließend die gewonnenen Erkenntnisse in die Erstellung eins authentischen Leitbildes zu integrieren. Durch die Integration der Werte, die für Mitarbeiter von Bedeutung sind, lassen sich die Bedürfnisse befriedigen, was schlussendlich zur Zielerreichung beiträgt.
Im Anschluss an diesen einleitenden Teil folgt die Klärung wichtiger und grundlegender Begrifflichkeiten, die in das Thema einführen und zum besseren Verständnis beitragen. Dabei wird zu Beginn auf die Definition „Werte“ eingegangen mit anschließender Erläuterung der Wertemerkmale. Die Theorie von Schwartz soll zur weiteren Einführung als Grundlage dienen. Zunächst sollen auf die von ihm festgelegten zehn traditionellen Grundwerte und im Nachgang auf die unterschiedlichen Beziehungen zwischen den einzelnen Werten eingegangen werden. Zudem soll die Operationalisierung dieser Werte aufgezeigt werden. Durch das geschaffene Verständnis wird weiterführend der Wertewandel analysiert. Dabei werden die Wertevorstellungen aus der Vergangenheit mit den heutigen Vorstellungen verglichen und anhand deren die genaueren Einflusskriterien aufgezeigt. Abgesehen von dem Themenschwerpunkt Werte wird nachfolgend auf das Leitbild eines Unternehmens eingegangen. Dabei wird die Wichtigkeit, sowie die einzelnen Bestandteile und die Korrelation mit Werten erläutert. Die theoretischen Grundlagen schließen mit den Forschungsfragen, sowie das Bilden von potentiellen Hypothesen ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Werte
- Definition
- Merkmale
- Schwartz-Theorie der menschlichen Grundwerte
- Die zehn Grundwerte
- Struktur/Wertebeziehungen
- Operationalisierung
- Wertewandel
- Die Herausforderung des Wertewandels für Organisationen
- Aufbau und Zweck des Leitbildes
- Potentielle Forschungsfragen und Ableitung von Hypothesen
- Werte
- Die Methodik
- Strukturbaum „Werte“
- Durchführung der Messung bei der IT-Solution GmbH
- Entwicklung/Aufbau des Fragebogens
- Durchführung der Befragung
- Datenauswertung
- Diskussion
- Einbindung der Werte in das Leitbild
- Kritische Reflexion
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Identifikation der Mitarbeiterwerte in der IT-Solution GmbH. Ziel ist es, diese Werte in ein neues Leitbild zu integrieren, um die Mitarbeitermotivation zu steigern, die Fluktuationsrate zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
- Die Bedeutung von Werten für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern
- Die Theorie von Schwartz zu den menschlichen Grundwerten und deren Relevanz für Unternehmen
- Der Wertewandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Die Entwicklung und Implementierung eines Leitbildes, welches auf den Werten der Mitarbeiter basiert
- Die Bedeutung einer empirischen Untersuchung zur Identifizierung der Mitarbeiterwerte
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitern als wichtige Ressource für den Unternehmenserfolg und die Herausforderung des Wertewandels für Organisationen. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen dar, indem es auf die Definition von Werten, die Theorie von Schwartz und den Wertewandel eingeht. Zudem werden Aufbau und Zweck des Leitbildes sowie potentielle Forschungsfragen und Hypothesen behandelt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Methodik, die für die empirische Untersuchung zur Identifizierung der Mitarbeiterwerte verwendet wird. Kapitel 4 widmet sich der Diskussion der Ergebnisse der Untersuchung und der Einbindung der Werte in das Leitbild. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Schritte.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterwerte, Leitbild, Schwartz-Theorie, Wertewandel, empirische Untersuchung, Fragebogen, Motivation, Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Wie können Mitarbeiterwerte die Fluktuationsrate senken?
Wenn die persönlichen Werte der Mitarbeiter im Unternehmensleitbild verankert sind, steigt die intrinsische Motivation und die Bindung an das Unternehmen, was die Wechselbereitschaft verringert.
Was ist die Schwartz-Theorie der menschlichen Grundwerte?
Diese Theorie definiert zehn universelle Grundwerte (wie Sicherheit, Leistung oder Selbstbestimmung) und erklärt deren Beziehungen zueinander als Basis für menschliches Handeln.
Warum ist ein authentisches Leitbild für Firmen wichtig?
Ein authentisches Leitbild gibt den Rahmen für das tägliche Handeln vor und drückt Wertschätzung aus. Es dient als Orientierungshilfe in Change-Management-Prozessen.
Was versteht man unter dem Begriff „Wertewandel“?
Er beschreibt die Veränderung von gesellschaftlichen und individuellen Wertevorstellungen über die Zeit, was Organisationen zwingt, ihre Unternehmenskultur anzupassen.
Wie wurden die Werte bei der IT-Solution GmbH ermittelt?
Durch eine empirische Untersuchung mittels eines entwickelten Fragebogens, dessen Ergebnisse anschließend ausgewertet und in das Leitbild integriert wurden.
Welche Rolle spielt die Operationalisierung von Werten?
Operationalisierung bedeutet, abstrakte Werte in messbare Merkmale oder konkrete Verhaltensweisen zu übersetzen, um sie im Unternehmensalltag greifbar zu machen.
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- Anonym (Author), 2021, Mitarbeiterwerte und ihre erfolgreiche Implementierung in ein neues Leitbild. Eine empirische Untersuchung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005155
