Die Arbeit beschäftigt sich mit den arbeits- und organisationspsychologischen Themen Motivation und Arbeitszufriedenheit. Um ein allgemeines Verständnis zu schaffen, werden zunächst die Begriffe definiert und abgegrenzt. Im darauffolgenden Kapitel werden fünf themenrelevante Modelle und Theorien zusammengefasst und erläutert. Im Schlussteil wird ein Resümee der Praxisrelevanz der vorgestellten Theorien gezogen. Es wird festgestellt, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter für ein erfolgreiches Unternehmen unumgänglich sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung
3 Terminologie
3.1 Motivation
3.1.1 Motive
3.1.2 Anreize
3.2 Arbeitszufriedenheit
4 Modelle und Theorien
4.1 Motivationstheoretische Ansätze
4.2 Inhaltstheorien
4.2.1 Modell derBedürfnishierarchie
4.2.2 ERG-Theorie nach Alderfer
4.2.3 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
4.3 Prozesstheorien
4.3.1 VIE-Theroie nach Vroom
4.3.2 Equity-Theorie nach Adams
5 Messung und Messmethoden von Arbeitszufriedenheit
6 Bilanz der verschiedenen Ansätze aus der Sicht der Praxis in Verbindung mit einem Fallbeispiel
6.1 Umsetzung der Erkenntnisse der Bedürfnishierarchie in die Praxis
6.2 Umsetzung der Erkenntnisse der Zwei-Faktoren-Theorie in die Praxis
6.3 Umsetzung der Erkenntnisse der VIE-Theorie in die Praxis
6.4 Umsetzung der Erkenntnisse der Equity-Theorie in die Praxis
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Motivation und Arbeitszufriedenheit?
Motivation beschreibt den Antrieb, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, während Arbeitszufriedenheit die emotionale Einstellung und Bewertung der eigenen Arbeitssituation widerspiegelt.
Welche Motivationstheorien werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit erläutert Inhaltstheorien wie Maslows Bedürfnishierarchie, die ERG-Theorie von Alderfer und Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie sowie Prozesstheorien wie die VIE-Theorie (Vroom) und die Equity-Theorie (Adams).
Was besagt die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg?
Herzberg unterscheidet zwischen "Hygienefaktoren" (verhindern Unzufriedenheit, motivieren aber nicht dauerhaft) und "Motivatoren" (führen zu echter Zufriedenheit und Leistungssteigerung).
Wie kann Arbeitszufriedenheit gemessen werden?
Die Arbeit geht auf verschiedene Messmethoden ein, um den Grad der Zufriedenheit in Unternehmen zu erfassen und daraus Maßnahmen abzuleiten.
Warum sind motivierte Mitarbeiter für Unternehmen so wichtig?
Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg, da sie produktiver sind, seltener fehlen und zur Stabilität des Unternehmens beitragen.
- Arbeit zitieren
- Stefanie Langenegger (Autor:in), 2021, Motivation und Arbeitszufriedenheit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1002158
