Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Motivation von Mitarbeitern und legt die verschiedenen Führungsstile da. In der Arbeit werden verschieden Thesen beschrieben und Rückschlüsse gezogen wie man welchen Mitarbeiter am besten motivieren kann.
Zunächst werde ich die ex- und intrinsische Motivation nach Barbuto sowie die Grundmotive nach McClelland darlegen.
Anschließend werde ich auf die verschiedenen Theorien bezüglich des Führungsstils eingehen. Hierzu habe ich das Modell von Tannenbaum, das Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin und den situativen Führungsstil nach Hersey und Blanchard genutzt.
Nach der Vorstellung beider Themen werde ich anhand der vier Reifegrade und aller zuvor dargelegten Theorien herausfiltern, für welchen Mitarbeiter welcher Führungsstil am besten anzuwenden ist.
Abschließend werde ich mit Job Enlargement und Job Enrichment zwei moderne Herangehensweisen schildern, mit denen man die Motivation von Mitarbeitern steigern kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ex- und Intrinsische Motivation
2.1 Extrinsische Motivation
2.1.1 Instrumentelle Motivation
2.1.2 Externes Selbstverständnis
2.1.3 Internalisierung von Zielen
2.2 Intrinsische Motivation
2.2.1 Interne Prozessmotivation
2.2.2 Internes Selbstverständnis
3 Grundmotive von McClelland
3.1 Leistungsmotivation
3.2 Machtmotivation
3.3 Soziale Anschlussmöglichkeit
3.4 Praktische Ansatzpunkte
4 Ein- und mehrdimensionale Führungsstile
4.1 Autoritärer Führungsstil
4.1.1 Autoritärer Führungsstil - Vorteile
4.1.2 Autoritärer Führungsstil – Nachteile
4.2 Patriarchalischer Führungsstil
4.2.1 Patriarchalischer Führungsstil – Vorteile
4.2.2 Patriarchalischer Führungsstil – Nachteile
4.3 Beratender Führungsstil
4.4 Kooperativer Führungsstil
4.4.1 Kooperativer Führungsstil – Vorteile
4.4.2 Kooperativer Führungsstil – Nachteile
4.5 Partizipativer Führungsstil
4.5.1 Partizipativer Führungsstil – Vorteile
4.5.2 Partizipativer Führungsstil – Nachteile
4.6 Demokratischer Führungsstil
4.6.1 Demokratischer Führungsstil – Vorteile
4.6.2 Demokratischer Führungsstil – Nachteile
5 Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin
5.1 Vergleich mit Tannenbaum
5.2 Laissez-faire-Führungsstil
5.2.1 Laissez-faire-Führungsstil – Vorteile
5.2.2 Laissez-faire-Führungsstil – Nachteile
6 Situativer Führungsstil nach Hersey und Blanchard
7 Welcher Führungsstil eignet sich für welchen Mitarbeiter?
8 Mitarbeiter fördern und fordern
8.1 Job Enrichment
8.2 Job Enlargement
8.3 Vergleich mit der Motivation von Mitarbeitern
9 Fazit
10 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Arne Mertens (Autor:in), 2016, Motivation von Mitarbeitern. Auswirkungen des Führungsstils, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346769
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